中国已经超越日本成为世界**大经济体，但是，在较新发布的世界100强品牌榜上，中国只有华为一家企业入围。和***品牌相比，中国的品牌还有很长的路要走。广州信与任定位咨询总经理任伟如是说。

    作为咨询行业的资深人士，任伟是广州成美行销初期的老员工，曾参与和见证了加多宝通过定位崛起的传奇故事。广州成美是**个将定位引入中国的咨询公 司，被誉为定位咨询业的黄埔军校。上海特劳特总经理邓德隆、上海里斯伙伴总经理张云、广州信与任咨询总经理任伟均来自于这家公司，占据了定位咨询行业的半 壁江山。

    中国目前是一个制造大国，而不是一个品牌大国。苹果和富士康，就是这一差距的较好例证。在任伟看来，中国经济和消费飞速增长的大环境，给中国企业提供了**的机会，但是，企业在发展过程中，对品牌的一知半解，尤其是品牌战略层面的缺失，成为阻碍企业发展的一大瓶颈。

对目前中国企业的现状，任伟表现出了极大的担忧：

    我接触过的不少企业家，对品牌的理解就是花钱打广告，重战术而不重战略。事实上，在信息大爆炸的今天，无论是企业间的竞争还是对消费者的争夺，都已 经**白热化。我们看现在成功的那些企业家，比如马云和阿里巴巴，董明珠和格力，刘强东和京东，陈鸿道和加多宝，成功的道路也许各不相同，但其中相同之处 就是：他们的品牌都有一个明确的定位，让品牌能够与众不同，抢占消费者的心智。

    企业家现在做品牌通常的做法是，口号一年一变，盲目进行品牌延伸，企业家的个人喜好决定了品牌的高度，而真正成功的品牌必须有明确的战略定位。什么 是战略，很简单，如果一个品牌定位能够十年、二十年的坚持下来，具有强大的生命力，这就是战略。像加多宝，怕上火，喝加多宝(原*老吉)喊了十多年，以后 也会继续喊下去。像我们为招商地产制定的“百年招商”的品牌战略，起码在未来的50年，是可以一直延续的。中国的地产行业缺乏品牌的积累和沉淀，尤其是招 商地产向全国扩张的时候，在房地产企业普遍只有十几年历史的情况下，一家具有百年品牌历史的地产企业，对初次打交道的购房者而言，是非常具有品牌说服力 的。

    前段时间有观点说，互联网时代不同于工业时代，定位理论开始失效了。我个人认为这个观点有点断章取义，互联网时代，看看那些成功的企业，淘宝、天猫、360安全卫士，无一不是定位理论在互联网行业成功应用的典范。